6月3日，云南省工投集团举办所属企业合规管理建设专题培训。云南省工投集团党委委员、副总裁、总法律顾问、首席合规官徐俊祥，集团公司战略风控部，各部门合规管理员，各所属企业合规管理部门分管领导、总法律顾问、合规管理部门负责人及具体工作人员参加。

会上，安永咨询围绕近3年省国资委合规管理体系建设要求变化，合规管理体系建设成果有效性运用重点难点进行了系统讲解。过程中，参会企业围绕合规管理建设现场互动交流。

会议要求：一是要充分动员，加强协同，落实全员合规管理责任。企业主要负责人要充分落实法治建设“第一责任人”责任，把合规管理工作作为法治建设的重要工作来抓；各分管领导要统筹组织好本企业合规管理体系建设各项工作；企业各部门要加强协同，积极参与到本企业合规管理体系的建设及运行中来，充分发挥“第一道防线”合规管理职责，严格守住本领域主要合规风险。二是严格对照，分段实施，全面落实“合规管理提升年”各项工作任务。严格对照《二级企业合规管理体系建设评估指标》，分阶段实施，逐条逐项对照，全面落实“合规管理提升年”各项工作任务。第一阶段：2025年6月底前，完成合规管理组织体系搭建。第二阶段：2025年9月底前，完成合规管理制度、合规运行机制及合规保障机制建设。第三阶段：2025年10月底前，全员签署合规承诺，实现合规管理体系有效运行。三是深化认识、加强融合，推动合规管理工作落实落地。各所属企业要化被动为主动，化外规为内需，全面梳理内部控制流程各个节点的合规管理要求，通过主要业务流程的科学设置、各流程节点合规管理要求的全面落实，实现风险的有效防控，加快构建“多位一体”企业合规管理体系，做到重实效、出成果、保质量。